餐飲特征需求的永恒性,動(dòng)態(tài)性,階段性
2018-10-29 13:21
concernfood
餐飲特征需求的永恒性,動(dòng)態(tài)性,階段性
需求的動(dòng)態(tài)性
人們的消費(fèi)需求不是固化不變的，而是有其動(dòng)態(tài)性，怎么理解呢？主要從兩個(gè)角度，其一是不同需求的多樣化，比如我們作為消費(fèi)者，既有餐飲消費(fèi)上的食物需求，也有保暖和展現(xiàn)魅力的服裝需求；既有掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)需求，也有保持健康的醫(yī)療需求；既有獲得精神放松的娛樂需求，也有獲得認(rèn)同的社交需求。
其二是相同需求的動(dòng)態(tài)化，就拿餐飲這個(gè)單一需求而言，它也動(dòng)態(tài)變化的，在缺衣少食時(shí)，餐飲需求主要是吃飽，在乎的是實(shí)惠；在耍朋友時(shí)，餐飲需求是拉近感情，在乎的是格調(diào)；在宴請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，餐飲需求是贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，在乎的檔次；三朋四友聚會(huì)時(shí)，餐飲需求是社交放松，在乎的是環(huán)境……
餐飲創(chuàng)業(yè)要想成功，必須明白三個(gè)特性
因此，消費(fèi)需求總是處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)，這就要求我們做生意時(shí)不能一層不變的只滿足某一個(gè)固化需求，餐飲上那些認(rèn)為靠某一個(gè)固定的東西可以吸引所有消費(fèi)者的觀點(diǎn)，不管這個(gè)東西是味道還是裝修，最后發(fā)現(xiàn)都只能是階段有效，他們犯的就是這方面錯(cuò)誤，屬于忽略了需求的動(dòng)態(tài)性。
需求的階段性
所謂需求的階段性，主要是指消費(fèi)者在不同的階段，對(duì)某個(gè)單一需求是不一樣的，比如女孩子在穿衣打扮上的需求，他們走上職場(chǎng)以后與學(xué)生時(shí)代相比，肯定是不一樣的，比如人們對(duì)于金錢的需求，學(xué)生時(shí)代生活費(fèi)給足即可，工作后則要為了房子和結(jié)婚而賺更多的錢才行，結(jié)婚生小孩后，花錢則由兩個(gè)人變成三個(gè)人，隨著父母年老，甚至變成五個(gè)七個(gè)人人花錢。
餐飲消費(fèi)也是一樣，我出生在四川靠近重慶的偏僻農(nóng)村，我們寸非常窮，小時(shí)候在吃上面的所有需求就是吃飽，連吃頓白米干飯都會(huì)高興得跳起來；學(xué)生時(shí)代每個(gè)月300元生活費(fèi)，主要吃食堂和學(xué)校附近的小館子，每頓花在吃上面只有不到十塊錢的預(yù)算；工作后吃貨本色發(fā)揮出來，把一大部分賺的錢都花在吃上面了，為了美食再遠(yuǎn)都要開車過去，再過幾年，可能就追求健康養(yǎng)生的清淡食物了。
除了消費(fèi)者個(gè)體的需求在不同階段有變化，整個(gè)餐飲市場(chǎng)也存在階段性，比如2012年以前的餐飲市場(chǎng)，存在大量的商業(yè)和商務(wù)接待需求，以酒樓消費(fèi)需求為主；2012年以后餐飲市場(chǎng)追捧特色餐飲消費(fèi)，以單品致勝的特色餐廳為主，伴隨需求這些階段性變化，餐飲生意也由曾經(jīng)單一的拼味道，變成拼味道環(huán)境服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
餐飲創(chuàng)業(yè)者需要特別關(guān)注餐飲需求在不同階段的變化，因?yàn)槊恳粋€(gè)階段都會(huì)帶來一次餐飲新人逆襲前輩的機(jī)會(huì)，比如2012~2013年那兩年的餐飲新手，如果選擇了一個(gè)特色品種，又善于利用微博這個(gè)傳播渠道的話，就成長(zhǎng)為新興的品類代表，成都餐飲市場(chǎng)現(xiàn)在最紅火的這些品牌，有一大半都是當(dāng)年那幫抓住機(jī)會(huì)逆襲的人。
綜上所述，人們?cè)诔陨厦娴挠篮阈孕枨鬀Q定了餐飲生意是一門永恒的生意，這帶給我們餐飲人的好處，相當(dāng)于給了大家一個(gè)大賽道，這賽道具備做長(zhǎng)久生意的可能性，它值得一個(gè)人把時(shí)間和精力全部“ALL IN”在上面，但餐飲需求的動(dòng)態(tài)性和階段性，警示餐飲老鳥們不能故步自封，否則很可能會(huì)“死在沙灘上”。
作為餐飲新手不要擔(dān)心自己入場(chǎng)太晚，也不要妄自菲薄覺得前面巨頭太多，只要密切關(guān)注餐飲需求的動(dòng)態(tài)變化和階段性變化，一旦確定變化出現(xiàn)，在那些餐飲前輩安享現(xiàn)有成績(jī)不思改變時(shí)，可以利用自己“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，積極迎合與滿足那些需求，就有可能后來居上，贏得逆襲的機(jī)會(huì)，從這個(gè)角度來說的話：
需求的永恒性
世界上沒有脫離需求的生意，某種生意如果不可持續(xù)，不是個(gè)體不可持續(xù)，而是整體不可持續(xù)的話，那一定是這門生意所對(duì)標(biāo)的需求已經(jīng)成為過去式，比如膠卷生意，因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)替代了傳統(tǒng)相機(jī)，讓人們拍照不再需要膠卷，這個(gè)需求的消失直接帶來了膠卷行業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)。
餐飲行業(yè)是一門永續(xù)的生意，原因在于人們對(duì)于吃的需求具有永恒性，吃的最基本功能就是為人體提供生存的能量，其他需求都是這個(gè)基礎(chǔ)需求上的疊加，不管其他疊加需求怎么變化，但最基礎(chǔ)的能量供應(yīng)需求不太可能消失，除非未來某一天，人們可以不需要通過食物獲取能量，而找到其他替代方式，比如輸液。
餐飲創(chuàng)業(yè)要想成功，必須明白三個(gè)特性
但，我不認(rèn)為我們有生之年會(huì)看到人們靠輸液過活的那一天，或者即便是有那么一天，我也是堅(jiān)決的那一批堅(jiān)持通過食物獲取能量的保守主義者，這說起來太科幻，單就眼前而言，我們沒必要去擔(dān)心這個(gè)問題，所以，身體能量需要這個(gè)必然而永恒的需求，決定了餐飲生意是一門永續(xù)的生意。