餐廳想獲得顧客更多的“選票”，怎么做？街上的每家餐飲店，其實都是一個投票箱【重慶火鍋底料廠】
2019-11-23 23:32
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3、對自己高要求
看到高要求，想必你一定會問“什么叫做高要求，高的標準是什么”。
是什么呢？
其實非常簡單，就是“己所不欲，勿施于人”。 老祖宗留下的東西，都是寶，幾千年都不會過時。
用自己挑剔別人的標準，來挑剔自己的店。
你去看看同行，看看別人，都有什么毛病，都有哪些地方你看不上的。挨條記下來。
然后再回到你的店里，挨條去對比，這些問題你有沒有，如果有，立刻著手去改。
我們總說，要“嚴于律己，寬于律人”，可大多時候，我們能做到的，都是“寬于律己，嚴于律人”。
想想，我要是顧客，我要不要來我家店，我會不會點我家的必點菜，如果答案是否定的，為什么。
我的親朋好友，會不會因為我這家店而有面子，甚至自豪。
可能這點不太好理解，為啥他們會有面子，自豪呢？
比如說，你家是點評上的黑珍珠餐廳，這時候你的親朋好友會不會去和他們的朋友說，“你知道那個黑珍珠餐廳嗎？那是我老舅開的”。“那條街上整天排隊的店，是我哥們開的，你去提我的名，還給你送果盤呢”
你看，這不就是有面子，自豪嗎？
當你給自己的標準夠高，做的夠好的時候，票子自然就來了。
4 顧客不是上帝，但顧客有“上帝視角”
以前總說，顧客是上帝，我之前的文章說過我的觀點，顧客不是上帝，也別把顧客當上帝，把他們當朋友就成了。
雖然顧客不是上帝，但他們卻擁有著“上帝視角”。
作為經營者，尤其是中小餐飲的經營者，幾乎所有的注意力都在自己經營的這幾家店上。而對于顧客來說，他們在外面消費的店，可以說是千家萬家。
尤其現在有各種平臺，哪怕不進店消費，也能較為詳細的了解一家店。
所以對于顧客來說，他們其實是擁有了上帝視角在看你的店。
比如，同樣一道剁椒魚頭，他們可以同時了解到幾十家店這道菜的價格、擺盤造型，口味特點等等。
當信息的不對稱被削弱之后，他們選擇起來就非常容易了。
因此，當顧客初選之后，再進店消費的時候，他們對你提供的菜品、在這些投票箱中所處的位置就會有直接的判斷。
下次要不要繼續(xù)投給你，也就有了答案。
所以說，面對擁有“上帝視角”的顧客，想讓他們多投票，只有一條路，那就是越做越好。
5一切以顧客為中心，
服務好每一個到你店里來的顧客
再回到我們開始說的，顧客是我們的衣食父母，我們開的這家店實質上是顧客的。
那么，想要活下去，想要獲得更多的投票，極其簡單，且只有一個，那就是“一切以顧客為中心”。這也是餐飲店賺錢的底層邏輯。
而且，這句話決不能當做口號去喊，哪怕你去央視打廣告說“一切以顧客為中心”，也沒用。
真正有用的，就是做好你眼前的事情，服務好每一個到你店里來的顧客，用實力征服他們，讓他們?yōu)槟愣嗤镀薄?/span>
把“一切以顧客為中心”這個理念，從上到下，從內到外，貫徹到你所有的經營環(huán)節(jié)里，堅持執(zhí)行。
只要你能堅持做，你自然會發(fā)現，票箱里的票，是越來越多。
今年餐飲不好干，總能聽到餐飲老板抱怨“餐廳生意不好”，“沒人來吃飯”……
但，在你抱怨生意不好的時候，仍有一些餐廳在排長隊，這是為啥？
其實做餐飲，歸根結底做的是“人”的生意。顧客是餐廳的衣食父母，只有把顧客“伺候”好了，把人吸引過來了，你的餐廳才能活下來，才能賺更多的錢。餐飲老板，要想生意好，這幾件事你得想明白了！
1 你開的店到底是誰的？
我們總說“我家店如何如何”，我想請你思考一下，這家營業(yè)執(zhí)照負責人寫著你的名字的餐飲店，到底是誰的？
商業(yè)書中說，“公司是為股東存在的”，而有些企業(yè)卻說“公司是為員工存在的”。
可我們從來沒見過誰打廣告的時候說“為了我們老板能買豪車別墅，多來我家消費吧”，也沒見誰說“為了我們員工能去海外旅游，來多來我家吃飯吧”。
我們更多的說的是啥？
是不是總說“童叟無欺，誠信經營”，“顧客是我們的衣食父母”？
一家正常運營的店，無論是你購買食材，雇傭員工，店面房租，翻新裝修，所有的錢，不都是從顧客那里來的嗎？
既然是這樣，那么這個邏輯就很簡單了，所謂的“你的店”，只不過是顧客花錢開的一家店，你是這家店的主理人。
而這個顧客，并不是固定的某一個人，而是來店里消費的千千萬萬人。
就像為提供食材的供應商，他收到的錢，都是像你這樣千千萬萬的餐飲老板給的，他們只不過是這家店的主理人。如果作為顧客的你們不選擇他了，他這家店就開不下去了，就會換一個人來繼續(xù)服務你們。
所以說，你的餐飲店，實質上是顧客的。
2 街上的每家餐飲店，其實都是一個投票箱
那么，請你再思考一下，這家店的生死，由誰來決定呢？
“既然是顧客的，肯定顧客手里掌握這生殺大權唄，他們說了算。”
對嘍，掌握生殺大權的，就是“擁有”這家店的顧客。
假設這樣一個場景，街上的每一家店，都是一個投票箱，如果得到的票數低于某一個值，這個投票箱就得取消。而顧客，則是用他們手里的錢來投票。
請你注意，顧客是用手里的錢做選票的，那么到這里，有一點關于投票非常重要的知識，不得不提。
那就是，“用選票投票，和用錢投票，有什么區(qū)別？”
請你一定要認真思考這個問題，我繼續(xù)往下說。
如果發(fā)給每個人一張選票，讓他們去投誰該留下誰該離開，那么這時候拼的是誰的人緣好，誰的影響力大，而且投票人還會有人情面子等等的顧慮，更重要的是，這樣的投票，是不需要為結果負責的。
比如說，你現在很迷茫，不知道這家店要不要繼續(xù)開下去，你在網上發(fā)起投票，讓大家?guī)兔硗镀?。這時候，投票者是不需要為結果負責，無論是開還是不開，對他們來說沒有任何損失，你的存活和他們沒有任何關系。
那么，我們換個投票法，讓他們用錢來投票，如果支持你繼續(xù)開下去，請每人拿出自己的錢來投你。
你猜，這時候，他們會怎么考慮呢？
這時候他們就會關心，投你會對他們產生什么收益，對他們有什么好處。這與他們自身的利益直接掛鉤，而不會像單純的用選票投那么“無所謂”了？
搞清楚了用錢投票的意義，那么，最最核心的問題來了，如何讓更多的顧客來用錢為你投票呢？
答案就顯而易見了，只有做的越好，能夠給他們帶來更多的好處，顧客才會投給你。
3 餐廳想獲得顧客更多的“選票”，怎么做？
開店想要賺到更多錢，那就得有更多的顧客拿錢為你投票。想要獲得更多的投票，就要做的越來越好。
如何做到越來越好呢？
下面有三個要點給你，照這個方向去做，你的票數一定會越來越多。
1、服務有驚喜
在餐飲這個行當無法撇開人的時候，服務一定是必不可少，甚至是決定性的競爭點。
每次提到服務，你肯定會想到以服務著稱的某撈。他們的服務，不就是給了顧客驚喜嗎？
別家等位置，啥都不給，他家等位置，有小吃，有飲料，還給你點千紙鶴讓你疊，疊完了還能抵折扣。鞋臟了免費擦，美甲都能免費做。別的飯店很少見吧。
有人說，那是利潤好，價格高。是的，如果沒有高利潤，哪里來的好服務呢。
但反過來說，火鍋做到那個客單價的，可不止某撈一家啊，別人做的有這么好嗎？很少有吧。
就是因為少，才有了驚喜，如果和別人都差不多，還會有這樣的結果嗎？
同樣，你去看那些做的好的店，他們服務員的氣場也都很足，這個足，并不是怕扣錢，怕懲罰，因為怕而展現出來的“態(tài)度好”，而是從內到外的讓人感到親切，舒服。
而大多數店，這一項做的都很一般，如果你能做到，你也就成了“少數派”，自然也就給了顧客驚喜。
想想顧客說“沒想到他家服務能這么好”，你是不是很開心呢。
當你的服務給到顧客驚喜的時候，票子自然就來了。
2、菜品超出顧客預期
經營成本越來越高，大家都在喊著“去廚師化”，菜品要“標準化”，進而降低成本。
前陣子無人餐廳的概念火了一把，有的人調侃說，以后只有富人才有條件吃“現炒的菜”，老百姓只能吃料理包了。
我覺得不至于那么悲觀，有點過度焦慮的意思了。
菜品，依舊是餐廳的核心，開飯店不賣飯，可能也就稱不上餐廳了。
如果你的菜品，能夠高于顧客的期待來滿足顧客，你覺得被顧客投票還難嗎？
那么，什么叫做“超期待”呢？
就是顧客說“呀，這家店的菜竟然是這樣的，怪不得都說好呢”。
如果顧客說“哦，就這啊，和那個誰誰家比，沒啥么，還這么貴”，那這張票大概率就丟了。
我給你一個建議標準，你參考一下。
就是你家的菜品，尤其是主打的菜品，從“色、香、味、意、形、養(yǎng)”這五個維度，都按照110%的成本來做。核心的一兩道菜品，甚至可以考慮按照130%的標準來做。
當顧客點這些菜品的時候，都會超出他們的期待，因為別人做的也就那樣，可你不一樣。
當你的菜品超出了顧客期待的時候，票子自然就來了。