千店規(guī)模之下，海底撈的復(fù)蘇沒(méi)有“奇招”
2023-06-14 20:47
concernfood
剛剛過(guò)去的六一，當(dāng)天海底撈門(mén)店接待人次超過(guò)150萬(wàn)人次，相比去年同期增長(zhǎng)超過(guò)128%。截至6月5日，其限量推出的“非常可愛(ài)兒童餐”已經(jīng)售出超過(guò)8.5萬(wàn)份，其中六一兒童節(jié)當(dāng)天就售出了超過(guò)3萬(wàn)份。
“五一”期間，海底撈全國(guó)各地門(mén)店也恢復(fù)大排長(zhǎng)龍的現(xiàn)象。假期前三天，接待的顧客相比去年同期增長(zhǎng)了約65%，較五一前一周增長(zhǎng)約80%。
再往前看，三月，海底撈“生日月”在抖音直播銷(xiāo)售額破億，成為首個(gè)正餐官方直播破億的品牌。
更為難得的是，在餐飲業(yè)普遍艱難的2022年，其業(yè)績(jī)從上一年巨虧41.6億，扭轉(zhuǎn)為盈利13.7億。
2023年的消費(fèi)復(fù)蘇給餐飲行業(yè)點(diǎn)燃了希望的曙光，海底撈也一改大規(guī)模關(guān)店的頹勢(shì)，呈現(xiàn)出復(fù)蘇的勢(shì)頭。
都說(shuō)船大難掉頭，海底撈究竟做對(duì)了什么？
千店規(guī)模之下，復(fù)蘇沒(méi)有“奇招”
事實(shí)上，海底撈2022年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，就為如今的復(fù)蘇打下了基礎(chǔ)。因?yàn)檫@個(gè)扭虧為盈來(lái)得非常不容易，也反映出海底撈“自我革命”的力度。
過(guò)去一年，整個(gè)火鍋行業(yè)一片低迷。不少品牌進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)的深水區(qū)，發(fā)展以收縮為主。整體火鍋市場(chǎng)的規(guī)模也進(jìn)一步縮水，紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2022年火鍋市場(chǎng)規(guī)模增速降至-13.4%。
行業(yè)也進(jìn)入洗牌期。譚鴨血、德莊等老牌火鍋的門(mén)店規(guī)模相比上一年均有一定程度縮水。賢合莊甚至被曝出現(xiàn)規(guī)模閉店，北京上海廣州成都的所有門(mén)店盡關(guān)。
即便火鍋頭部品牌呷哺呷哺，2022年收入也同比減少23.1%，虧損相比上一年增至3.5億元。
總體來(lái)看，整個(gè)餐飲業(yè)其實(shí)都不好過(guò)，上市餐企中不虧損的非常少。
從海底撈自身來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)2021年的規(guī)模閉店后也是“傷痕累累”。
盡管其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年全年?duì)I收347.41億元，凈利潤(rùn)約13.73億元，相比上年度的凈虧損約41.6億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏。
但其餐廳的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)其實(shí)并不樂(lè)觀。
首先，海底撈占營(yíng)收大頭的餐廳收入并沒(méi)有增長(zhǎng)，尤其是在門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)的情況下，從2021年末的1349家增長(zhǎng)至2022年末的1371家，餐廳收入反而還減少了約86億元，在總收入中的占比也從2021年的96%，降至2022年的93.3%。
再細(xì)看海底撈的翻臺(tái)率和同店平均日銷(xiāo)售，也都下滑了。2022年海底撈的同店平均翻臺(tái)率從2021年的3.4次降至2022年的3.1次，同店平均日銷(xiāo)售額相比2021年也有所下降。
不過(guò)，在海底撈的財(cái)報(bào)中亦能看到兩項(xiàng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，一項(xiàng)是外賣(mài)收入增長(zhǎng)了一倍，在總收入中的占比從2021年1.6%增加至2022年4.1%；另一個(gè)則為人均消費(fèi)，從2021年的102.3元漲至2022年的104.9元。不過(guò)，這些對(duì)于海底撈實(shí)現(xiàn)盈利的作用可能微乎其微。
所以，無(wú)論是從外部還是內(nèi)部來(lái)看，海底撈能從巨虧的泥潭中抽身，都非常難能可貴。那么，海底撈是怎么實(shí)現(xiàn)盈利的？
其實(shí)也并沒(méi)有什么奇招。
海底撈在財(cái)報(bào)里表示，一方面是疫情下若干門(mén)店停業(yè)，以及“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”實(shí)施，導(dǎo)致餐廳數(shù)量減少，令雇員人數(shù)減少，整體的成本降低了。而一方面則是內(nèi)部管理與營(yíng)運(yùn)優(yōu)化改善了餐廳運(yùn)營(yíng)效率。
如果我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)細(xì)看近期海底撈伴隨著消費(fèi)復(fù)蘇所做的創(chuàng)新，比如春夏新品，品牌周年?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)，抖音帶貨以及更早的發(fā)力社區(qū)餐飲，又或者是近年來(lái)對(duì)于數(shù)字化的全面布局，很難說(shuō)哪些是突破行業(yè)想象力的重大創(chuàng)新。
不過(guò)，觀察君認(rèn)為，海底撈的動(dòng)作表面上看是常規(guī)動(dòng)作，背后卻隱藏著海底撈真正的發(fā)展野心——在大規(guī)模的連鎖化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上，尋找標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的平衡點(diǎn)，通過(guò)人與人的連接推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，完成品牌心智的占領(lǐng)。
就以海底撈上個(gè)月爆紅的“冰封玫瑰花”為例，既沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)推廣，也不算什么令人驚艷的獨(dú)門(mén)創(chuàng)意，輕而易舉就火了。小紅書(shū)上相關(guān)分享已有近萬(wàn)篇，最高的點(diǎn)贊量超80萬(wàn)。
相信無(wú)數(shù)餐飲品牌會(huì)對(duì)這樣的免費(fèi)流量羨慕不已。這其實(shí)就是海底撈以人為本的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一個(gè)結(jié)果。而這種創(chuàng)新，還體現(xiàn)在海底撈的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品和管理層面。
標(biāo)準(zhǔn)化與平庸，只有一墻之隔
海底撈對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)模的追求，僅從2020年疫情期間敢于大規(guī)模拓店這一個(gè)動(dòng)作上，就可以看出來(lái)。
事實(shí)上，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，是近十年來(lái)中國(guó)眾多餐飲連鎖品牌的核心追求。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新方面的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)：規(guī)模越大，要做出較大創(chuàng)新的難度相對(duì)高。
在今年6月7日海底撈的周年股東大會(huì)上，張勇說(shuō)：“技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)了規(guī)?；耐卣?，但是規(guī)模化擴(kuò)展也帶來(lái)了很多無(wú)法解決的問(wèn)題。”
誠(chéng)然，相比標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖門(mén)店，小店的靈活性則相對(duì)強(qiáng)。比如小店的一鍋老鹵的配方可能就是凝聚了老板的畢生經(jīng)驗(yàn)。在此背景之下，單店里面端上餐桌的菜品，出了這家店可能就在別的地方吃不到了。與此同時(shí)，單店做創(chuàng)新的流程相對(duì)簡(jiǎn)單，不僅確定好菜譜便可以推出來(lái)了，而且還可以根據(jù)顧客的實(shí)時(shí)反饋及時(shí)調(diào)整。
可一旦餐飲品牌做到一定的規(guī)模，任何一個(gè)創(chuàng)新的動(dòng)作都如同戴上了枷鎖在起舞。一個(gè)新品的研發(fā)到在全國(guó)市場(chǎng)推出，中間需要做多項(xiàng)準(zhǔn)備，也可能需要考慮到多方面的因素。
對(duì)于餐飲的個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，張勇在這次的股東大會(huì)上也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：“以前我們是犯了一個(gè)錯(cuò)誤，過(guò)去因?yàn)樯馓貏e好，我腦海里面總是受?chē)?guó)外快餐連鎖品牌的影響?？偸窍胫晃兜厝プ鰳?biāo)準(zhǔn)化。比如在裝修的時(shí)候，我們希望它都是一致的，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)費(fèi)會(huì)省一點(diǎn)，材料費(fèi)會(huì)省一點(diǎn)。”同時(shí)，他也表示，一味標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)抹殺區(qū)域之間需求的差異。
他透露，在今年年初，公司調(diào)整了產(chǎn)品上下架的權(quán)限，店長(zhǎng)和大區(qū)可以根據(jù)本地化需求去調(diào)整菜單，“預(yù)計(jì)到今年10月大家能感受到這種變化”。
如何在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)不斷滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的產(chǎn)品需求？可以說(shuō)，這是所有連鎖餐飲品牌都必須面對(duì)的問(wèn)題。
海底撈或已經(jīng)摸索出相對(duì)清晰的解題思路。
結(jié)合張勇的說(shuō)法以及財(cái)報(bào)的陳述，觀察君認(rèn)為，海底撈產(chǎn)品升級(jí)背后有4個(gè)關(guān)鍵策略。
其一，推新注重計(jì)劃性和節(jié)奏感，形成消費(fèi)期待。
從2021年開(kāi)始，海底撈形成了一年兩到三次全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)品上新的節(jié)奏。上新前通過(guò)新品品鑒會(huì)的方式收集顧客意見(jiàn)，并據(jù)此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨。
財(cái)報(bào)顯示，2022年海底撈在20多座城市、超過(guò)100家門(mén)店舉辦了多場(chǎng)品鑒會(huì)，共計(jì)收到超過(guò)4萬(wàn)份有效報(bào)名，最終超過(guò)3萬(wàn)桌顧客參加了品鑒會(huì)。
具有節(jié)奏感的上新可以讓顧客形成消費(fèi)期待，也有助于形成規(guī)模傳播勢(shì)能。
其二，全新開(kāi)發(fā)+經(jīng)典老品翻新。一方面創(chuàng)造新鮮感，一方面提升品質(zhì)，延續(xù)爆品效應(yīng)。
比如這次春夏新品中的千絲牛柳、抹茶生椰，千絲、生椰都是當(dāng)下餐飲業(yè)的流行元素，相關(guān)產(chǎn)品具有爆品潛質(zhì)。
還比如馬蹄吱吱墨魚(yú)滑，是在原來(lái)爆品蝦滑的基礎(chǔ)上做了微創(chuàng)新，加入了馬蹄和墨魚(yú)。嶺南黃豬肚雞鍋則是將原有豬肚雞鍋的主原料雞肉升級(jí)為嶺南黃雞，通過(guò)原產(chǎn)地食材進(jìn)行品質(zhì)升級(jí)。
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2022年海底撈一共上新了12款全新研發(fā)產(chǎn)品和16款深度優(yōu)化老品。通過(guò)調(diào)整原料、改進(jìn)工藝配方、整合開(kāi)發(fā)供應(yīng)商等方式對(duì)全國(guó)60款老產(chǎn)品、區(qū)域45款老產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化。
其三，區(qū)域上新和全國(guó)上新相結(jié)合。通過(guò)區(qū)域特色產(chǎn)品滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求。
以鍋底為例，2022年海底撈在各地上新的個(gè)性鍋底超過(guò)7款。比如在廣東、福建的部分門(mén)店上新海鮮金湯鍋底；在揚(yáng)州、無(wú)錫的部分門(mén)店上新蟹粉金湯鍋底；在蘇州的門(mén)店上新木瓜酸辣鍋底；在貴陽(yáng)、凱里等城市的門(mén)店上新紅酸湯鍋底等。財(cái)報(bào)顯示，2022年海底撈上架滿3個(gè)月的區(qū)域性新品共127款。
其四，加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)快閃活動(dòng)、創(chuàng)新場(chǎng)景、直播等手段推廣產(chǎn)品。
近期小龍蝦上市，海底撈在廣東、湖北、北京、重慶等地的部分門(mén)店開(kāi)展了剝蝦pk賽，小龍蝦作為比賽獎(jiǎng)品，吸引了不少消費(fèi)者踴躍參與，也帶動(dòng)了小龍蝦的點(diǎn)單熱潮。
還比如今年的春夏新品上新，海底撈在廣州熱門(mén)景點(diǎn)永慶坊舉辦快閃活動(dòng)，通過(guò)和顧客進(jìn)行互動(dòng)游戲“種草”新品。與此同時(shí)，在外送渠道推出新品相關(guān)的優(yōu)惠套餐，吸引聚會(huì)、露營(yíng)用戶。
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于全國(guó)有1300多家店的海底撈來(lái)說(shuō)，爆品打造并不容易。因?yàn)槠渖闲逻壿嫺挥袔准业辍资业甑幕疱伷放平厝徊煌?，?duì)后者來(lái)說(shuō)，只要新鮮有趣，能引發(fā)消費(fèi)者拍照分享，可能就會(huì)成就爆品。但海底撈首要考慮的則是安全性和穩(wěn)定性。
海底撈在財(cái)報(bào)中表示，2023年會(huì)繼續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，除保障安全和品質(zhì)外，將深挖擺盤(pán)、呈現(xiàn)等方面，改善顧客印象，讓顧客真正體驗(yàn)到產(chǎn)品的高價(jià)值感。
改革制度激活“人”，保持組織活力
自從海底撈在2021年規(guī)模閉店、出現(xiàn)巨虧之后，網(wǎng)絡(luò)上就出現(xiàn)了諸如“服務(wù)質(zhì)量下滑”等質(zhì)疑聲。
海底撈曾在財(cái)報(bào)中表示，快速拓店的策略使公司體量迅速擴(kuò)大，但內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)、監(jiān)督考核等方面未能同步匹配，導(dǎo)致門(mén)店出現(xiàn)各種隱患。之前海底撈就有個(gè)別門(mén)店取消免費(fèi)美甲服務(wù)，就是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力達(dá)到接待要求的美甲師較為缺乏。
張勇也坦言，海底撈的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題不是在外部，而主要是在內(nèi)部。目前海底撈人員是充足的，“10月份左右，海底撈的管理可以恢復(fù)到疫情前水平。”
從近期觀察君在海底撈的用餐體驗(yàn)來(lái)看，其員工的狀態(tài)也發(fā)生了一些肉眼可見(jiàn)的變化。
在海底撈鄭州二七萬(wàn)達(dá)門(mén)店，我們遇到其中一名工作人員，從其動(dòng)作熟練的程度來(lái)看顯然是位老員工，卻顯得勁頭十足。和他聊起來(lái)，才發(fā)現(xiàn)他就是這家店的經(jīng)理，在海底撈已經(jīng)干了20年，甚至現(xiàn)在廣為人知的撈面表演就是他最早參與創(chuàng)新的，還因此上過(guò)諸多電視節(jié)目。
資歷如此深厚的老員工還能保持如此投入的狀態(tài)在一線服務(wù)，或能從側(cè)面說(shuō)明海底撈的組織活力。
事實(shí)上，自從疫情中大規(guī)模關(guān)店以來(lái)，海底撈已經(jīng)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了多番調(diào)整，包括優(yōu)化管理層級(jí)，更新考核制度，創(chuàng)新激勵(lì)模式等。
仔細(xì)分析這些舉措，觀察君認(rèn)為背后有三點(diǎn)邏輯是管理改革的重點(diǎn)，值得餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)。
1.組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整，不同階段側(cè)重點(diǎn)不同
在2022年度的財(cái)報(bào)中，海底撈表示截至2022年12月31日，共有11位大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)大中華區(qū)門(mén)店運(yùn)營(yíng)，管轄區(qū)域內(nèi)“門(mén)店拓展、工程、人事”等工作。
對(duì)比之前財(cái)報(bào)中的表述，可以發(fā)現(xiàn)，海底撈先后取消了大區(qū)經(jīng)理之下的小區(qū)經(jīng)理崗位和家族長(zhǎng)崗位。
以海底撈的體量，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整并非易事，即便如此還調(diào)整得如此勤快，可見(jiàn)其在積極地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。從中也能看出高層帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)走出舒適圈，為“連住利益，鎖住管理”尋找新形式的決心。
事實(shí)上，任何企業(yè)的組織架構(gòu)都不可能一成不變，而是需要根據(jù)市場(chǎng)變化，不同階段的不同管理重點(diǎn)去做及時(shí)調(diào)整。
2.考核制度“量體裁衣”，動(dòng)態(tài)調(diào)整
2022年海底撈的財(cái)報(bào)還顯示，在店經(jīng)理層面，海底撈重新梳理了其崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，完善了門(mén)店四色卡考核指標(biāo)，同時(shí)要求嚴(yán)格執(zhí)行考核制度和淘汰機(jī)制。
海底撈的門(mén)店評(píng)級(jí)以及店經(jīng)理的考核指標(biāo)也在根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整。比如每個(gè)大區(qū)會(huì)呈現(xiàn)出不同的競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，需要采取門(mén)店上新數(shù)量、新品比例，銷(xiāo)售額等多個(gè)維度的指標(biāo)考核。而門(mén)店的評(píng)級(jí)則會(huì)直接影響店經(jīng)理的考核。海底撈的高管曾表示，考核的制定是一種“科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合”，會(huì)始終進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
據(jù)知情人士稱，近期海底撈對(duì)門(mén)店的考核就有一次較大調(diào)整。但不管具體的考核指標(biāo)是什么，有一個(gè)宗旨較為明確，就是在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，給店長(zhǎng)足夠的發(fā)揮空間。
目的是讓員工從運(yùn)營(yíng)層面主動(dòng)關(guān)注顧客的多元化體驗(yàn)需求，而不是單純自上而下進(jìn)行公司的統(tǒng)一規(guī)劃，這樣管理的靈活度更強(qiáng)，也更貼合顧客。
3.保持內(nèi)部人才流動(dòng)、晉升，保障組織活力
海底撈2022年的財(cái)報(bào)中還有一個(gè)重點(diǎn)，在遵照公司核心管理理念“連住利益，鎖住管理”的基礎(chǔ)上，海底撈修改了各級(jí)干部考核體系，推廣“低底薪、高分紅”的薪酬激勵(lì)模式，希望通過(guò)這種激勵(lì)的方式將店長(zhǎng)等管理層轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部合伙人。
合伙人制度在餐飲業(yè)并不新鮮，為什么海底撈現(xiàn)階段提出這樣的模式？觀察君分析，其中一個(gè)重要的意圖可能是為了在目前的狀態(tài)下保障組織活力。
海底撈曾公開(kāi)表示，門(mén)店的翻臺(tái)率不超過(guò)4次/天的時(shí)候，原則上不會(huì)大規(guī)模拓店。也就是說(shuō)，根據(jù)目前門(mén)店翻臺(tái)率的表現(xiàn)，海底撈的門(mén)店數(shù)量暫時(shí)不會(huì)有大規(guī)模增長(zhǎng)了。
眾所周知，員工的積極性很大程度上來(lái)自升職加薪的激勵(lì)，內(nèi)部一旦沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有升職空間，組織自然也會(huì)喪失活力。為了防止這種情況出現(xiàn)，海底撈的解決方案就是“內(nèi)部合伙人”，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性及主動(dòng)性。
總的來(lái)說(shuō)，海底撈組織變革的本質(zhì)是盡可能發(fā)揮人的作用。員工更主動(dòng)地服務(wù)顧客，和顧客產(chǎn)生更多連接，才可以更好地滿足顧客的個(gè)性化需求，也容易出現(xiàn)共創(chuàng)的服務(wù)創(chuàng)新。
從過(guò)去的撈面、美甲，到現(xiàn)在的冰封玫瑰花，無(wú)不出自這種自下而上的創(chuàng)新活力。
2023年以來(lái)，雖然有不少品牌開(kāi)啟信心滿滿的大步擴(kuò)張，招兵買(mǎi)馬加速開(kāi)店。但從近期不少經(jīng)營(yíng)者的反饋來(lái)看，餐飲的復(fù)蘇并沒(méi)有想象中樂(lè)觀。
在觀察君的朋友圈，不少餐飲老板吐槽，生意下滑得厲害，說(shuō)好的報(bào)復(fù)性消費(fèi)哪去了？還有老板說(shuō)，身邊開(kāi)店的人變多了，但是大家的生意卻都變差了。甚至有一些區(qū)域的餐飲品牌為了爭(zhēng)奪客源打起了價(jià)格戰(zhàn)。
而觀察君也發(fā)現(xiàn)，2023年以來(lái)，餐飲創(chuàng)業(yè)變得日益火爆，“0元加盟”已經(jīng)在業(yè)內(nèi)泛濫。
企查查數(shù)據(jù)顯示，2023年1月-5月，全國(guó)餐飲企業(yè)新注冊(cè)量有174萬(wàn)家。而同時(shí)期，注銷(xiāo)和吊銷(xiāo)的數(shù)據(jù)僅為26.2萬(wàn)家。
一邊餐飲門(mén)店猛增，但另一邊卻是較難激起的消費(fèi)熱情。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月份，16~24歲勞動(dòng)力調(diào)查失業(yè)率（以下簡(jiǎn)稱青年失業(yè)率）分別為17.3%、18.1%、19.6%、20.4%。4月的失業(yè)率為2018年此數(shù)據(jù)定期公布以來(lái)的新高。中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)就業(yè)研究所所長(zhǎng)曾湘泉表示，按季節(jié)走勢(shì)判斷，目前青年失業(yè)率可能仍處在爬升階段。
照此情況，年輕人捂緊錢(qián)包是必然的事實(shí)。
所以，餐飲業(yè)的復(fù)蘇可能是緩慢的過(guò)程，而且不同細(xì)分品類可能情況也不同。餐飲經(jīng)營(yíng)者不能光看開(kāi)店火熱就盲目跑步向前，應(yīng)提防虛假繁榮背后的陷阱和誘惑。
雖然張勇在周年大會(huì)上坦率地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)無(wú)論是上行還是下行，餐飲業(yè)都有機(jī)會(huì)，企業(yè)可以想辦法調(diào)整。但海底撈新開(kāi)門(mén)店的計(jì)劃仍是“謹(jǐn)慎+樂(lè)觀”。
對(duì)此，海底撈國(guó)際控股非執(zhí)行董事周兆呈進(jìn)一步解釋稱，之所以提及謹(jǐn)慎，更多是基于過(guò)去三年經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。海底撈的開(kāi)店策略是“自下而上”的拓店策略，由在一線的店經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理自下而上地提報(bào)拓店計(jì)劃，公司根據(jù)資源和綜合的評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。
在觀察君看來(lái)，這個(gè)時(shí)候反而要向海底撈學(xué)習(xí)這種謹(jǐn)慎樂(lè)觀的發(fā)展策略，從產(chǎn)品創(chuàng)新、員工培訓(xùn)、管理體系等方面做優(yōu)化，真正打造好內(nèi)功，高筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，耐心地等待風(fēng)口的真正到來(lái)。