為何不到2個月時間，這款曾經(jīng)的頂流產(chǎn)品便熱度不再？對此，有品牌專家向記者表示，醬香拿鐵是一個品類而不是一個品牌，此前的火爆在于該產(chǎn)品的特殊性，但想要作為持續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)品，就必須要延展出具有價值成果的品牌，不然便很難維持消費者對產(chǎn)品持續(xù)的價值認(rèn)知。
昔日頂流換裝 市場表現(xiàn)平淡
瑞幸咖啡及茅臺11月6日聯(lián)合宣布，醬香紅杯上市。作為9月初一經(jīng)推出便引全民熱議的“頂流”，如今醬香紅杯上市后，似乎聲量很小。
“杯子里面的原料這些都是一樣的，只是換了個杯子而已。”成都，一位瑞幸咖啡店員今日（11月8日）向《每日經(jīng)濟新聞·將進酒》記者表示。
記者在瑞幸門店購買了一杯醬香紅杯后注意到，其口感、價格與此前火爆全網(wǎng)的醬香拿鐵無異。
兩個月前，醬香拿鐵成為霸占多個平臺熱搜的“頂流”。瑞幸官方數(shù)據(jù)稱，上市首日，醬香拿鐵銷量突破542萬杯，單品首日銷售額突破1億元，刷新瑞幸單品紀(jì)錄。彼時，有消費者甚至告訴記者，某地瑞幸中午時分已經(jīng)排到了900多號。
因含茅臺酒的厚乳原料缺貨，產(chǎn)品上線4天后，瑞幸發(fā)布了《醬香拿鐵斷貨及補貨通知》。此后，全國部分門店才陸續(xù)恢復(fù)供應(yīng)。
而兩個月過去，記者在多家瑞幸門店觀察到，醬香紅杯上市并未出現(xiàn)此前“一杯難求”的火爆場面。
就新品的銷售問題，某瑞幸門店工作人員表示：“醬香拿鐵已經(jīng)過氣了，銷量沒有那么好了”。至于為什么突然換包裝，工作人員表示是公司的決定，自己也不清楚。
成都另一家瑞幸門店店員向記者表示，其所在門店醬香紅杯賣得“還可以”，但這次沒有出現(xiàn)上次賣斷貨的情況。
據(jù)其他媒體報道，目前醬香紅杯的原材料備貨比較充足，所以暫時沒有出現(xiàn)上次售罄的情況。
在瑞幸咖啡某視頻社交平臺上，記者看到，截至目前，醬香紅杯已售3W+。
對于瑞幸只換包裝不換原料，在廈門大學(xué)品牌與廣告研究中心主任黃合水看來：“一個成熟的產(chǎn)品一段時間后可能會過時，所以公司通常會通過包裝、營銷活動來塑造新的形象。”這屬于正常的營銷手段。
品牌專家：新包裝并未在原有品牌上延伸 無法明顯拉動銷量
面對消費新趨勢，去年以來，茅臺開啟了年輕化戰(zhàn)略，相繼推出了冰淇淋、拿鐵、巧克力。
茅臺和瑞幸跨界合作，但業(yè)內(nèi)人士分析稱，其本意是將高端的茅臺嫁接到平民化的瑞幸，讓茅臺更接地氣，贏得消費者更多的認(rèn)同和支持。
確實，該款產(chǎn)品一經(jīng)上市收獲了足夠多的眼球，“年輕人的第一口茅臺”“中年人的第一口咖啡”等熱梗相繼涌現(xiàn)。
但隨著熱度褪去，從目前的銷售情況來看，“換裝后”的醬香拿鐵似乎已經(jīng)失去了最初的光環(huán)。
換裝后的醬香紅杯 圖片來源：每經(jīng)記者 熊嘉楠 攝
黃合水表示：“營銷手段主要都是用來促進銷售的，如果不能與消費者的心理需求相契合，那么效果就不一定會理想。”
“好奇，對茅臺和咖啡的組合感覺很新奇。”瑞幸咖啡黑金會員、90后楊女士在醬香拿鐵上市之初便迫不及待進行嘗試，但隨著時間的推移，“對我沒有吸引力，我不喝酒，而且口味過于甜了，不太喜歡。”
對此，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院市場營銷系系主任陳明認(rèn)為主要有兩個原因：一是包裝的改變是因為要打造年輕屬性，可現(xiàn)在該產(chǎn)品的營銷動作并未在品牌上進行延伸，所以對銷量的拉動不明顯。其次，產(chǎn)品上市之初因為茅臺的品牌勢能較高，引發(fā)了消費者的好奇心，而現(xiàn)在瑞幸咖啡再推新包裝已經(jīng)沒有了茅臺的品牌勢能，再去做后續(xù)的推廣已經(jīng)接不上原有的品牌勢能。
“嘗過的就嘗過了，沒嘗過的也是嘗完以后不再嘗了，這樣必然出現(xiàn)銷售的低谷，甚至很難再起來了。”陳明進一步分析稱。