政策恢復(fù)期，做好兩件事“抗疫期”停業(yè)、無收！小餐飲店用這3步自救，減少損失【重慶火鍋底料批發(fā)地址】
2020-02-19 20:51
concernfood
全國餐廳在一夜之間，失去了顧客。收入沒有了，成本卻沒減少。房租要交，工資要發(fā)。在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力下，連餐飲業(yè)的明星品牌——西貝莜面村，都撐不過3個月。其他中小企業(yè)，情況更加艱難。疫情之下，餐飲行業(yè)到底應(yīng)該怎么辦？
截止今天，疫情的發(fā)展情況還不明朗，餐飲行業(yè)將面臨非常漫長的恢復(fù)期?？赡芙衲暌徽?，情況都很艱難。
具體來說，餐飲行業(yè)的恢復(fù)會有三個階段。
第一個階段，是政策恢復(fù)期。
第二個階段，是需求恢復(fù)期。
第三個階段，是心理恢復(fù)期。
每一個階段，都有不同的應(yīng)對手段，我們一個一個來看。
1政策恢復(fù)期，做好兩件事
首先，是政策恢復(fù)期。
疫情期間，很多餐飲店受到政策限制，不能做堂食，甚至有的地方連外賣也不能做，只能關(guān)門歇業(yè)。
但餐飲行業(yè)畢竟是民生行業(yè)，政策不會一直壓制，政策恢復(fù)的時間不會太長。
隨著疫情好轉(zhuǎn)，大家陸續(xù)復(fù)工，餐飲店也將陸續(xù)開始營業(yè)。
那么，在這段不能營業(yè)的時間里，餐飲店可以做些什么呢？
你可以做兩件事。
第一，縮減房租成本。
你可以去跟房東商量，能否在困難時期減免一些房租，哪怕延期支付也行。
現(xiàn)在一些地方都出臺了政策，來減免中小企業(yè)的房租。
比如，蘇州的政策是，對承租國有資產(chǎn)類經(jīng)營用房的中小企業(yè)，1個月房租免收、2個月房租減半。對租用其他經(jīng)營用房的，鼓勵業(yè)主（房東）為租戶減免租金，具體由雙方協(xié)商解決。
也有很多地產(chǎn)公司比如萬達(dá)廣場、蘇寧廣場、紅星美凱龍、龍湖集團(tuán)等，宣布對商鋪減免房租。
所以，你可以去跟房東商量，能否減免一些房租，或者延期支付，大家共渡難關(guān)。
當(dāng)然，你也要理解，減免房租并不是房東的義務(wù)，房東可能也有貸款要還。
即便房東不予減免，也是無可厚非的，你也不能因此去指責(zé)房東。
但是，無論如何，你也不要放棄爭取。
和房東曉之以理、動之以情，好好商量。
如果實(shí)在是沒有辦法了，至少你還要知道一點(diǎn)：
合同法第117條和民法通則第107條都規(guī)定，因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。
跟房東商量的同時，你可以把法律作為底線。
第二，縮減人員成本。
在政策恢復(fù)期，大部分餐飲店關(guān)門歇業(yè)，部分餐飲店只能做外賣。
等政策恢復(fù)，餐飲店可以開門營業(yè)了，但疫情還沒徹底過去，大家還是不敢出來吃飯。
這個時候，外賣就會大量爆發(fā)。
餐飲行業(yè)在很長的一段時間，可能都只能依靠外賣活下去。
所以，在政策恢復(fù)期，你就要為此做好人員調(diào)整，縮減人員成本。
比如，你的餐廳原來有20個人。但是如果做外賣，你就不需要這么多人了。
那你可以把這20個人，分成兩組，來回倒班。
同時，你可以把人員薪水改成日薪或者時薪，縮減人員成本。
跟員工商量好，和公司共度難關(guān)，大家不用干那么多活，但同時也不能拿那么多錢。
或者，你也可以把員工輸出到別的行業(yè)。比如快遞、外賣行業(yè)。
臨時性地跟這些行業(yè)合作，輸出勞動力，既能縮減工資的成本，又不至于讓員工賦閑在家。
從國家政策上來看，基本2月份的政策對企業(yè)還是很苛刻的，不管員工能否上班，都要發(fā)全額工資。
但是從3月份開始，政策就允許我們可以和員工商量，拿不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY線的工資。
對于受到疫情影響，3月份還上不了班的員工，可以按照生活費(fèi)來發(fā)放。
2需求恢復(fù)期，做外賣
政策恢復(fù)期之后，就是需求恢復(fù)期。
大家都開始上班了，有吃飯的需求，但是又不敢出去吃。
不管你是做高檔酒樓，還是路邊小店，你都得主要靠外賣了。
這個時候，你要注意的是：
外賣，只能做日常需求類的產(chǎn)品。
不管你的菜品多高端，只要你做外賣，就得改成大眾化的、適合外賣的日常菜品。
不管你原來做的是水煮魚，還是大盤雞，你都要把一桌人吃的菜，改成一個人吃的菜。
從價格，到菜量，都要適合一個人吃，這是做外賣最為重要的一點(diǎn)。
做堂食的老板，需要惡補(bǔ)外賣的課程。當(dāng)然，也有做堂食的老板會想，我財(cái)大氣粗，歇業(yè)幾個月，也能活下來，等疫情過去之后，我再開業(yè)。這個想法其實(shí)是錯誤的。
在需求恢復(fù)期做外賣，有兩個目的，一是取得收入活下去。
更為重要的是第二個目的，保持我們的品牌和顧客之間的連接。
顧客進(jìn)不了我們的店，我們就在外賣平臺跟他接觸，給他提供服務(wù)。
這樣在下一個時期，也就是心理恢復(fù)期，顧客出來吃飯的時候，才會首先想到你。
3心理恢復(fù)期
主動做好防疫衛(wèi)生，讓顧客放心進(jìn)店
需求恢復(fù)期之后，就是心理恢復(fù)期。
當(dāng)疫情過去，警報(bào)解除，大家就可以出來吃飯了。
但是，心理恢復(fù)期不是說來就來的。
就算疫情過去了，比如3月15號政府說疫情結(jié)束，你想讓大家3月16號就一窩蜂地出來吃飯，這是不可能的。
心理恢復(fù)期，需要一個緩慢的過程。
當(dāng)年非典的時候，實(shí)際上6月份非典疫情就已經(jīng)結(jié)束。
但是，在6月之后，餐飲業(yè)還是慘淡了很長一段時間。
一直到十一假期，才出現(xiàn)真正的消費(fèi)高峰。
所以，在漫長的心理恢復(fù)期，我們不要特別樂觀。
那在這個時期，我們需要做些什么呢？最重要的一件事，就是你不能被動等待。
不能等著顧客心理恢復(fù)、建立信心之后，來找你消費(fèi)。而要主動做好防疫衛(wèi)生，讓顧客放心來你這消費(fèi)。這樣才能最早地吃到心理恢復(fù)期的流量。
具體怎么做呢？
首先，店內(nèi)衛(wèi)生和消殺保障必須做到位。
但是這還不夠，更為重要的是，要把你的保障工作和成果，寫到臉上。
比如，店鋪1個小時消毒一次，每桌消殺，提供消毒洗手液等等，這些防疫措施，你都要大大地貼在門口。
同時，還要把這些工作寫到外賣平臺上。
這樣才能讓顧客最先對你建立信心，你才能吃到最早的流量。
4長期影響
看清市場變化，抓住機(jī)會
政策恢復(fù)期、需求恢復(fù)期、心理恢復(fù)期。經(jīng)歷過這三個時期，大家就能夠恢復(fù)正常經(jīng)營了。但是，這次疫情也會給餐飲行業(yè)帶來一些長期變化。
第一個變化，大家都能看到，就是野味餐廳肯定再也活不下去了。
你再搞野味餐廳，就等于與全人類為敵。
第二個變化，就是顧客對飲食衛(wèi)生會更加苛刻。
好吃是一方面，食材健康是一方面，衛(wèi)生也會成為顧客考慮的很重要的一方面。
比如，如果你的食材能夠溯源，衛(wèi)生防疫保障能夠做得很好，不管疫情過去多久，這都會一直成為你的加分項(xiàng)。
比如，如果你能把食材從后廚的儲藏間，搬到前廳的入口處，展示給大家你的食材有多新鮮，這也會成為你的加分項(xiàng)。
比如，如果你能長期在洗手臺上提供洗手液和消毒液，這會成為你的加分項(xiàng)。
比如，如果你能把牙簽從容易產(chǎn)生交叉感染的桶裝，改成單個的小包裝，這也會成為你的加分項(xiàng)。
再比如，如果你能把餐前的自助小食，從大盤子裝，改成獨(dú)立包裝，這會成為你的加分項(xiàng)。