“明星點單員”一上陣，店里1小時多賣15杯！
2020-06-24 21:04
concernfood
門店做過測試，他高峰期一小時點單杯數(shù)比別人10多杯，放大到全天，平均一天能多賣幾十杯。
話說對、會引導，簡單的服務(wù)流程對門店業(yè)績到底有多重要？
01 話說得漂亮，點單杯數(shù)提高15%
這位“明星點單員”隸屬于鄭州一個名叫唐飲的茶飲品牌，據(jù)說“有海底撈的熱情體貼，又有直抵顧客需求的專業(yè)感” 。
為一探究竟，我進行了一次探店。
腳還沒踏進門，就聽到這位點單員的問候，“歡迎光臨”的聲音洪亮清晰。
“明星點單員”一上陣，店里1小時多賣15杯！
我在店里坐了一會兒，這位點單員一直保持熱情主動，話術(shù)動作標準
“這是菜單，有什么想喝的幫您推薦。”
“荔枝系列是我們的主打，推薦試一下。”
我在店里坐了一會兒，每個顧客，他都能做到點單動線清晰，態(tài)度熱情但又拿捏得剛好，體驗流暢且舒適。
從進店問好到產(chǎn)品推薦、新品介紹、雙手遞給小票，建議座位休息。沒有多余的話，但句句都踩在點上。
據(jù)店里負責人說，公司也是從老員工里千挑萬選，才選出了這位點單員。門店做過一個測試，在同一天的高峰期和普通時段，抽取不同點單員的成單量。
以上對比的是單數(shù)，整體上杯數(shù)也有差別。經(jīng)過多次測試，門店大致得出，相對優(yōu)秀的點單員能將日點單量提高15%。再結(jié)合節(jié)假日、客流高峰，平均量化下來，高峰期一小時杯數(shù)相差15杯左右。
會做生意的點單員，相當于“渾身上下都在做營銷”，分分鐘拉升門店營業(yè)額。
會做生意的點單員，相當于“渾身上下都在做營銷”
那么，一位能點單、會拉客的點單員，要具備哪些“自我修養(yǎng)”？
02 會做生意的，都懂這8條“點單精髓”
結(jié)合上文這位“明星點單員”，以及其他連鎖品牌內(nèi)訓要求，我梳理出了點單流程每一步的“操作精髓”。
1、進門一定要“歡迎”，迅速建立情感連接
上文的“明星點單員”，顧客進門一定會注意到，因為他“歡迎光臨”喊得太熱情且及時了。
讓人印象深刻的還有1點點，顧客進門全員歡迎，顧客離開全員歡送。
1點點的歡迎術(shù)語讓顧客印象深刻
這個舉動能夠迅速拉近與顧客間的情感距離，建立品牌服務(wù)標準化的印象。
2、顧客不知喝什么，推薦試飲為點單埋伏筆
在掃碼點單未鋪開之前，有些高人氣的門店，會在排隊點單的隊伍中分發(fā)試飲。
當下這一做法依舊奏效。顧客進門不知道喝什么，可以利用猶豫的時間推薦試飲，同時對新品、招牌產(chǎn)品加以介紹，用味覺“鎖腦”，減少流失單率，也為點單埋下伏筆。
3、快速get到顧客的需求點
顧客實在不知道喝什么，或不知道如何點單時，點單員應(yīng)該幫客戶捋一下思路。
具體做法是：由系統(tǒng)到子集，精簡選擇范圍。
先讓顧客從系統(tǒng)大類（果茶、奶茶、冰品、咖啡）中做選擇；
再根據(jù)顧客需求細分介紹，比如喜歡哪種水果（沒有明確傾向就推薦當季水果）、口味是否偏甜、清爽還是醇厚，等等；
最后直接推薦或讓顧客二選一。
話術(shù)舉例：
“您不喜甜，這三款都可以做無糖或三分糖的，很適合您。”
“這款葡萄用的是當季的夏黑葡萄，特別新鮮，您可以試試。”
4、見縫插針，推薦新品
顧客做決定之前，上文那位“明星點單員”會見縫插針地說：“這是我們新推出的荔枝飲，結(jié)合了烏龍的香氣，很清爽，很多顧客都覺得口味不錯。”
推新品不是“硬推”，在推薦點單的時候“察言觀色”做推薦，效果更好。
5、多說一句話，提高客單價
“需要加一份芋圓嗎？喝起來口感更好。”
有時候多加這么一句話，加一份小料，客單價也會隨之提升。此處可以復習一下星巴克的經(jīng)典點單過程：
先確定顧客要點什么；
確定杯型，問是否要“升杯”；
推薦新品；
建議性銷售，甜品、周邊、棒棒糖等等；
結(jié)賬時，如果顧客有會員卡，查看會員信息，看是否有享用券、優(yōu)惠券，并再次建議性銷售。
6、準確核對復述，“先做對再做好”
別小看復述這一項，有時顧客點單杯數(shù)較多，現(xiàn)場忙亂，7分糖、3分糖可能傻傻分不清楚，以至于出杯后口味出現(xiàn)偏差。很多差評也由此而來。
做對，是做好的第一步。 一旦點錯了產(chǎn)品，再貼心的服務(wù)、再溫馨的話術(shù)都白搭。
此外，復述傳達的也是一種認真服務(wù)的專業(yè)態(tài)度。
“您好，再跟您核對一下單子，您點了xx奶茶半糖、xxx水果茶7分甜，還有一杯無糖的純茶，您看對嗎？”
7、適時加入一些“增值服務(wù)”
除了顧客離店口號歡送以外，一些增值服務(wù)更是增強了顧客的情感記憶。
茶顏悅色有及時傘的服務(wù)，與借傘的顧客建立起情感鏈接，顧客下次在任一門店還傘的時候，可能還會復購。另外，門店準備的小藥箱，也是增強了顧客對品牌的情感記憶。
8、顧客已經(jīng)不滿意了，學會及時“熄火”
點單員往往是處理客訴“第一人”， 客戶投訴的角度無非產(chǎn)品、服務(wù)、衛(wèi)生等層面。
在星巴克，客戶如果提出口味有問題或者不喜歡，門店伙伴會先了解一下是哪方面出了問題。
如果是自身問題，會向顧客解釋并道歉重做；如果顧客自己不喜歡，門店伙伴要先解釋這杯飲品應(yīng)該是什么味道，如果顧客執(zhí)意要換，可以更換一個別的飲品。
茶顏悅色用“一杯鮮茶的永久求償權(quán)”的方式，也充分表達了誠意。
一杯鮮茶的永久求償權(quán)
在一些連鎖品牌中，對標準話術(shù)、語態(tài)經(jīng)常有操練和考核，這些細節(jié)也往往決定一個品牌的服務(wù)水平與段位。
03 怎么選出一個“有眼色”的點單員
對大多數(shù)飲品店來說，點單員這樣的“核心崗位”，選對人，比培養(yǎng)人更重要。
有的人，生來就是“天才銷售”，比如李佳琦，自帶親和力和說服力；有的人做事嚴謹認真，但有嚴重的“社交恐懼”，不愿意和陌生人打交道。
星巴克的點單員“李不拿鐵”，在短視頻平臺上有著近百萬粉絲，話風清奇，讓你感覺購買的不僅僅是一杯咖啡，還附帶一個有趣的靈魂，從而成為星巴克的“幽默擔當”。
選一個有銷售潛質(zhì)的人做點單員，提升營業(yè)額就事半功倍。
那么問題來了：怎么選出一個“明星點單員”？
跟多個品牌的負責人溝通后，我總結(jié)出5個選人的參考思路：
先看“破冰” 能力：比如說一個新員工到公司，能否快速和周圍人打成一片、破冰能力超強，體現(xiàn)在門店，就是親和力和主動性。
再看“抓重點” 能力：在匯報工作或發(fā)言時有較強的總結(jié)能力，或是學習力較強，能快速抓住問題的重點，從多個維度拆解分析和解決問題。
還有“講故事” 能力：注意觀察聊天，會跟同事講故事、能夠生動地表達觀點，能毫無違和感地切入話題、融入談話中，這樣的人，表達能力都不會差。
情商不能太低 ：有眼色、會關(guān)心人、不“口無遮攔”，這樣的人點單效果都不會太差。
記憶力要好 ：首先能記住點單需求，而且不臉盲，能夠記清熟客，以及熟客的口味喜好，是否可以推新品等。